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ABOUT
チーム・ゼロイチとは
代表挨拶
我々は、事業創造の現場における“起業家”と“会社員”の違いを、行動観察（専門的にはエスノグラフィ）という手法を用いて長年研究してきました。
その中で、実は会社員はゼロからの事業創造をやった事がないだけで、実際に何回もトレーニングすればイノベーションスキルが覚醒するという事が分かってきました。
つまり、もともと能力はあるが社内業務では必要がなくトレーニングもしてこなかった会社員が多いため、その表層を見て「自分には新規事業は難しい」と思い込んでいる。そのせいで、一歩も踏み出さずにあきらめているのではないかと考えるに至ったのです。
我々は、会社員の方々が“起業家体験”に一歩踏み出してみたくなる環境を構築することで、多くの会社員のイノベーションスキルが覚醒する世界を実現します。
CEO：赤木 優理
起業家を公私にわたりサポートしながら起業家特有の思考プロセスや新マーケット創出ナレッジを研究する『StartUp４４田（よしだ）寮』を2011年から運営。2014年からは、社内で挑戦しにくい「ブルーオーシャン型事業創造」に会社員が社外で挑戦できる『チーム・ゼロイチ』を設立。会社員に最適なアクセラレートプログラム、イノベーション力の成長を可視化する独自測定システムなどを提供。2015年10月に法人化し㈱チーム・ゼロイチとして数々の大手企業に導入展開中。1978年生まれ。京都出身、京都大学工学部建築学科 卒。
CMO（Chief Marketing Officer）：石下 徹
1979年生。早稲田大学法学部卒。株式会社Biz-Navi代表取締役。大手経営コンサルファームにて戦略企画・新規事業開発を担当。独立後、「組織のNo.2機能向上」をコンセプトにシェアードフォロワーシップを研究。クライアント企業の経営企画室長も兼務し、理論と実践の融合を追求している。
CTO（Chief Technology Officer）：鹿島 和郎
開発者として経験を積んだ後、海外ソフトウェアベンダーのPMとしてオフショア拠点の立ち上げなどに関わる。帰国後、ベンチャー企業数社に立ち上げ期から関わり、急拡大に寄与。2013年起業し、遠隔勤務の推進を行う。東京都出身。左投げ左打ち。
CKO（Chief Knowledge Officer）：深江 方和
大手SIerにて基幹システムの開発業務を経験した後、ベンチャー企業２社で、POS開発やデータ分析業務・レコメンドエンジン開発やDMP構築などに従事。携わった２社ともに株式上場を経験。2011年に独立。東京工業大学工学部経営システム工学科卒。
会社概要
東京ミッドタウン日比谷6F「BASE Q」Q-LOUNGE
OUR PREDICTION
チームゼロイチが予測する未来
2030年、迫り来る「イノベーターファースト」時代
各社が新規事業を確実に推進するためには、イノベーター人材の大量確保が最重要課題となることは間違いありません。しかしイノベーション職は、広い視野を持つことが求められ、新しい情報をキャッチアップする機会の多い仕事。今の職場よりも働きやすく、自分のやりたいことが叶う場を見つければ、簡単に転職してしまうという事態が容易に想像できます。
イノベーターが魅力を感じない組織は間違い無く淘汰されていく
あなたの組織は、未だに社員の要望よりも組織の都合を優先していませんか？
事業を創り出すのは「会社」ではなく「人」です。
会社の意思決定を社員に押し付けるような従来型の組織に、イノベーターは魅力を感じません。
新規事業を成功させたいならば、まずは「どうしたら優秀なイノベーターが働きたいと思える組織になれるのか」を考えることから始めなければなりません。
TIME TO REVIEW
今こそ、古い組織体制を見直す時
あなたの会社は「持続的成長企業」になっていますか？
移り変わる社会の中で、長期に渡り存続する「持続的成長企業」。長い年月を乗り越えて事業を拡大し続けるためには、型にはまることなく、時代に即した策を柔軟に実践できることが求められます。
特にこれからの時代は、優秀なイノベーターをいかに確保するかが、企業にとって重要な課題となるでしょう。
「会社の研修でMBA留学をしても、帰国後に退職してしまう社会人がとても多い」という話をご存知でしょうか。
なぜ彼らは会社を辞めてしまうのか。それは、せっかく会社のために世界のエリート層と切磋琢磨しマネジメントを学んできたのに、日本への帰国後に役職や権限を与えられるわけでもなく、思うようなスピード感を持って仕事を進められない。学びを活かす環境がないというジレンマに苦しみ、それならば自分で起業しよう。という理由が大半だそうです。
CHECK
イノベーターが働きたくなる組織の条件
セルフチェックリスト
Part 1
各社員の強みを日本のトップクラスに成長させるための業務設計・教育を行なっているか
それぞれの質問に対し、「できている / まあまあできている / できていない」の３つから、
ご自身の組織に最も当てはまる選択肢をお選びください
合計 /8点
あなたの組織は、イノベーターが一点突破の強みを伸ばせる環境が整っていますか？
今までの総合職（ゼネラリスト）を育てるための社員教育モデルと、イノベーターを育てるための社員教育モデルとでは、概念が大きく異なります。
ゼネラリスト教育は本人の苦手分野も含め、どのスキルでも平均点以上を出すことを目指しますが、イノベーター教育においては苦手なスキルをわざわざ伸ばさせようとすることに意味はありません。なんでも平均点が取れる人材ではなく、苦手なスキルがあったとしても得意なスキルで150点以上が取れる人材が集まらないと、新規事業は生まれないからです。
イノベーター一人ひとりの得意なスキルを見極め、そのスキルを集中して磨くことのできる環境や業務内容を提供する必要があります。
Part 2
イノベーターに全社的な教育係／社員が憧れるロールモデルとしてのポジションを与えられているか
それぞれの質問に対し、「できている / まあまあできている / できていない」の３つから、
ご自身の組織に最も当てはまる選択肢をお選びください
合計 /6点
あなたの組織はイノベーターに事業だけを作らせていませんか？
新規事業部門は短期的な収益を産むことが難しい部門です。立ち上げに時間もコストもかけたものの、結局事業化に結び付かないケースも多々あります。イノベーターの評価ポイントを事業の成果のみにしてしまうと、イノベーターの意欲は失われていくばかりです。 評価ポイントを事業成果だけでなく多角的にすることや、イノベーターが社内の人間関係や組織に対して影響できる場面を積極的に設けることで、イノベーターが組織の役に立っている・他の社員に求められていると感じられる環境を作りましょう。
Part 3
イノベーターから使いたいツールを相談されても、社内で認められていないからと断っていないか
それぞれの質問に対し、「できている / まあまあできている / できていない」の３つから、
ご自身の組織に最も当てはまる選択肢をお選びください
合計 /8点
あなたの組織は、働き方のルールを一方的に社員に守らせるのが当たり前だと思っていませんか？
規模が大きく歴史の長い企業ほど、リスクから会社や社員を守るためのルールがどうしても多くなりがちです。しかし、ルールに縛られすぎている環境は、イノベーターにとっては業務のスピードを落とすマイナス要素でしかありません。例えばプロジェクトを進める際にslackやchatworkが使用できない・SNSを会社のPCで禁止しているなどが例として挙げられます。
この先、優秀なイノベーター人材は引く手数多となり、より働きやすい環境を提供する企業を選ぶようになることは明らかです。背景や考え方の異なる一人ひとりの社員が、自分に合うかたちで働き方を設計できストレスなく仕事に向き合える、フレキシブルな環境を整えましょう。
セルフチェック結果
0/8点
0/6点
0/8点
/22点
15点以上
8点以上15点未満
8点未満
15点以上
新しい価値観に対応した、時代の先を行く組織です。他に先駆けてイノベーターが定着しやすい組織になるべく、ポイントを理解してより一層の改革を進めましょう。
8点以上15点未満
着手できている取り組みもあるものの、まだまだ従来型の組織構造のようです。早々にイノベーターが活躍できるフィールドを整え、他の企業との差別化を図ることをおすすめします。
8点未満
残念ながら従来型の組織構造から脱却できておらず、イノベーターが活躍できる組織に生まれ変わるには遠い道のりがありそうです。危機感を持って現在の組織のあり方を見直し、イノベーターを迎えるための準備を始めましょう。
OUR SOLUTION
チームゼロイチが組織改革をサポートします
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